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来源： 博商管理培训 编辑：佚名
+ 帮企业找到利润方向 诊断企业面临难题；帮企业找到利润方向；1套确定企业发展战略的方法
+ 培养总裁运营力 1套提升企业运营效率的行动工具；7次动手解决企业问题的任务训练；4个核心痛点的解决方案
+ 深入找到资源 2次资源对接机会（跨班级、跨区域）；5次以上企业互访学习
《商业模式设计与创新特训营》 2天 特训营延伸与落地+ 商业模式理解与设计辅导 《战略规划与执行特训营》 2天 特训营延伸与落地+ 战略执行实战辅导 《战略营销模式特训营》 2天 特训营延伸与落地+ 营销实战辅导 《产品创新特训营》 2天 特训营延伸与落地+ 产品创新落地辅导 《组织能力导向的运营管控》 2天 特训营延伸与落地+ 组织运营管控落地辅导 《绩效导向的人力资源管控》2天 特训营延伸与落地+ 薪酬规范管理实战辅导 《利润导向的财务管控特训营》 2天 特训营延伸与落地+ 典型财务问题分析和应对策略辅导 《企业投融资策略特训营》 2天 特训营延伸与落地+ 股权激励辅导 《创新影响力特训营》 2天 + 转型与变革的研讨 《影响力变革特训营》 2天 + 中小企业如何实现互联网 根据民企成长规律，设置3大学习课堂。10门必修课程、10门选修课程、3门主题延伸课程、名企深度考察学习，紧握当前新常态下企业发展需要，让学员以有限精力获取学习收益。 核心内容围绕企业成功博三角打造10大落地特训营，采取2+1+1模式开展，即2天授课后专门安排1天辅导落地，中间穿插名企参访学习，确保即学即用！
○课前预习 包括整理企业遇到的问题，专业测试缺什么能力，提前阅读上课材料，为上课做好充分准备。 ○解决套路 掌握解决企业问题的套路。内容涵盖战略、运营、领导力三大块，包括课堂学习和企业痛点问题的解决。 ○落地方案 通过7次课堂任务+7门在线微课辅导+课下完成任务，在指导下自己动手，得到企业问题解决的方案。 ○行动反馈 包括小组成果分享，课堂同学反馈，小组代表汇报，教师现场指导;另一方面，培养种子企业，由实战教导深入企业，专注辅导解决问题。 ○资源链接 将2次深度资源对接活动写进了课程表，并且由博商同学会专门负责;此外还有5次同学互访学习活动。 【学校特色】
§ 组织学习设计：个人学习 — 团队学习 — 业绩改进行动 通过“个人学习-团队学习-业绩改进行动”的学习设计，员工能够更加深刻理解管理者战略意图，对业绩改进的思路和方法形成共识，有助于汇众人之智，聚众人之力，共同达成组织绩效。 §13年潜心研究与实践“博三角”课程内容 博商管理教师历时多年潜心研究与商业实践，在深度调研了珠三角、长三角一带民营中小企业后，总结出中国成长型企业的成长模式 §4大课堂多方位、深层次助力民企高速成长 第1课堂核心课程：解决知识问题;第2课堂企业互访：解决管理问题 第3课堂名企参访：解决运用问题;第4课堂博商同学会：解决社群问题 §历经12次升级改版，确保为学员传递内容 总裁班每年坚持升级，课程内容至今已第12次升级改版，不断满足不同阶段企业的需求。 感谢36652家企业选择了我们 THANK TO 36652 COMPANIES HAVE CHOSEN US
