关于举办全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试

“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”

考前辅导班通知

一、 辅导方式 注：全国统考时间：2018年11月11-12日

面授班

面授内容

含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合，纯应试讲解项管选择题知识点、案例解析、论文写作

学习时间

10月25—29日（北京）

课程安排

3天项目管理串讲 2天试题讲解（案例解析 计算题 论文写作）

冲刺

赠送10天的视频冲刺学习、应试技巧、发布预测题

在线考试

真题海库、2009-2017年真题解析

培训费用

中级每人4000元、 高级每人4500元

网络

点播班

视频内容

含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合

学习时间

随时报名，只需开通帐号，180天有效学习

冲刺

赠送10天的视频冲刺学习、应试技巧、发布预测题

在线考试

真题海库、2009-2017年真题汇聚解析

培训费用

中级每人1800元、 高级每人2000元

网络

直播班

直播内容

互动学习，含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合，应试讲解选择题知识点、案例解析、论文写作

学习时间

8月29日开课，每晚19:30-21:30，15课时（详情关注：中培课堂）

反复学习

前一天的直播内容，次日可在“中培课堂”上重复学习

冲刺

赠送10天的视频冲刺学习、应试技巧、发布预测题

在线考试

真题海库、2009-2017年真题汇聚解析

培训费用

中级每人3000元、 高级每人3300元

企业内训

集中面授

含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合，纯应试讲解项管选择题知识点、案例解析、论文写作

学习时间

企业说了算，体验中培一站式“省时、省事、省费”的便捷服务

冲刺

赠送10天的视频冲刺学习、应试技巧、发布预测题

在线考试

真题海库、2009-2017年真题汇聚解析

辅导讲义

免费提供30本以内，多出部分收成本费

培训费用

每天15000元（建议不低于5天，人数不少于15人）

中培软考学员免费享受，群辅导，学友交流平台，**新资料发布，模拟考试题库练习

二、 课程特点

1.多元服务：提供面授、在线自学、直播教学、群体互学、专家答疑等。

2.资料**全: **全、**新、**准的辅导资料，历年真题解析与答案。

3.预测**准: 每期考前辅导提供预测，均能**覆盖下午科目2/3内容。

4.实用有效: 经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。

三、 课程内容

（1）课程串讲具体内容如下

培训模块

内容

**单元

【上】

IT项目基础管理

① IT项目特征及其与工程项目差异

② 项目管理的基本概念

③ 项目管理框架知识

④ 项目生命周期

⑤ 项目干系人管理的要领

⑥ 组织结构对项目的影响

⑦ 项目管理过程

⑧ 项目常见组织管理模式与用途

【下】

IT项目启动管理

（1）可行性研究

① 经济、技术与操作可行性差异

② 机会研究、初步可研与详细可研

③ 可行性研究的基本步骤

④ 可行性报告构成

○实例研究与答疑讨论

（2）项目立项评估

① 项目评估与论证

② 可研、评估与论证三者关系

③ 立项的流程与操作要点

○实例研究与答疑讨论

（3）招投标管理

① 招投标组织与策划

② 标书制作方法

③ 供应商评估与优选

④ 评标专家组工作流程

○实例研究与答疑讨论——可研案例

第二单元

【上】

IT项目整体管理

① 项目章程的作用

② 制定项目计划

③ 指导和管理项目执行

④ 监控项目工作

⑤ 整体变更控制与变更七步法

⑥ 项目收尾

○实例研究与答疑讨论——整体计划案例

【下】

IT项目范围管理

① 产品需求与项目范围关系

② 范围计划，分解指南与控制规则编制

③ 创建WBS，把控任务可行性

④ 范围定义与说明书编写

⑤ 范围验证与评审

⑥ 范围控制与变更管理

○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延

第三单元

【上】

IT项目进度管理

① 活动定义

② 活动排序

③ 活动资源估计

④ 活动工期估计

⑤ 制订进度计划

⑥ 进度控制

○实例研究与答疑讨论——项目工期案例

掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求

【下】

IT项目成本管理

IT项目成本管理基础理论

① 成本管理基本概念

② 成本常见类型

③ 常见成本风险

IT项目成本估算实践技术

① 成本项目的PERT三值估算法

② 基于WBS的自下而上的估算技术及其案例

③ 基于资源的物料清单法及其案例

④ 基于模块的成本估算方法及其案例

IT项目成本控制与挣值管理实践技术

① 成本预算分配的任务摊销

② 基于任务信息的挣值度量方法

③ 挣值分析与问题诊断方法及其案例

④ 项目趋势预测与成本调整技术

○实例研究与答疑讨论——项目成本案例

成本估算与成本挣值管理演练

第四单元

【上】

IT项目质量管理

IT项目质量管理

① IT项目质量面临的挑战及模糊认识

② IT项目发生质量问题的根本原因及对策

③ IT项目质量工程体系

④ IT项目质量控制方法、模型与工具

⑤ IT项目全面质量**

软件质量缺陷与问题管理

① 软件质量属性与度量

② 缺陷的上报与状态管理

③ 理解与缺陷相关的各种度量数据

④ 使用缺陷度量数据做决策

⑤ 缺陷分析工具及实践

○实例研究与答疑讨论——项目质量管理案例

项目的质量总是项目的“短板”，怎么样在项目

发布前就看到这样的短板？

【下】

IT项目沟通及其

人力资源与团队管理

项目沟通管理

① 沟通计划

② 信息发布

③ 绩效报告

○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（1）

多方重要干系人之间项目里程碑报告机制演示

○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（2）

项目经理如何避免成为“孤家寡人”？如何与大家

打成一片

项目人力资源与团队管理

① 人力资源计划

② 获取项目团队

③ 建设项目团队

④ 管理项目团队

⑤ 团队绩效考核与激励体系设计

○实例研究与答疑讨论——知识型员工管理案例（1）

知识型的员工难管理，工作要有趣，能力要增长，

薪水要提升，说个“不”字就跳槽。还敢管吗

○实例研究与答疑讨论——项目团队激励案例（2）

项目经理如何在不同时期，让团队持续保持激情

第五单元

【上】

IT项目风险管理

IT项目风险管理基础

① IT项目的风险特征概述

② 常见IT项目风险类型

③ 风险管理计划

④ 风险识别

⑤ 定性风险分析

⑥ 定量风险分析

⑦ 风险响应计划，常见风险类型应对策略

⑧ 风险监控，全程控制

○实例研究与答疑讨论——风险管理案例

**大的风险就是不知道有风险，如何在项目前期识别风险

【下】

IT项目采购与合同

IT项目采购与合同管理

① 采购计划

② 发包计划

③ 询价

④ 供应商选择

⑤ 合同管理

⑥ 合同收尾

○实例研究与答疑讨论——采购管理案例

○实例研究与答疑讨论——合同管理案例

北京软考

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

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